小売業 <3344> 株式会社ワンダーコーポレーション 課題

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

(１)　経営方針

当社グループは、「“楽しさ”を創造し、幸せを共に分かち合う」を経営理念として、

① あらゆる楽しさを多角的に社会に届ける会社です

② すべての関係者から期待され、その期待を上回る会社です

③ 時代や地域のニーズの変化を敏感にとらえ、応える会社です　

④ 衆知を結集し、仕事を通して人が育つ会社です

⑤ 基本を大切にし、法令を遵守し、公私の区別を厳しく守る会社です

以上の５つを基本方針としております。

(２)　経営環境

当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用や所得環境の改善が続く中で、各種政策の効果もあり、緩やかな景気回復基調で推移しておりました。しかし、台風などの自然災害や消費税増税に加え、新型コロナウイルス感染症の経済への影響や金融資本市場の変動により、不安定な状況で推移しました。

 当社グループのセグメントごとの経営環境の認識は、以下のとおりであります。

＜WonderGOO事業＞　

エンターテインメント市場全体における新作ゲームソフトや音楽ソフト販売の低調を受け、厳しい状況が続いておりますが、不採算店舗８店舗閉鎖や売場効率化に伴う改装を実施したことで業績は堅調に推移いたしました。

＜WonderREX事業＞

買取の強化を目的として、当社鑑定士によるイベント型買取鑑定会を定期的に実施するとともに、出張買取・宅配買取・引越買取の強化を行うことで良質な在庫確保に努めてまいりました。また、北関東を中心としたロードサイド型店舗の出店から都心立地への出店戦略に変更することで、事業拡大を加速してまいりました。

＜TSUTAYA事業＞

主力である映像・音楽レンタル部門が、スマートフォンを中心としたコンテンツ配信サービス等の影響を受け、厳しい状況が続いております。これに対し、サブスクリプション型サービスのTSUTAYAプレミアムの獲得促進など、安定的な収益確保を進めてまいりました。

＜新星堂事業＞

人気アーティストによる大型タイトルの販売と、不採算店舗の20店舗閉鎖、さらに既存店舗の改装やイベント事業の強化を行ったことにより収益が改善いたしました。

(３)　中期経営戦略

 当社グループが行うエンタテインメント・サービス業におきましては、単なる事業の寄せ集めでなく、お客様の多様化したニーズに的確にお応えするために推進しております。今後も商品・サービスを既存のフォーマットにとらわれず、イノベーションを持続的に繰り返すことで、オリジナリティあふれる事業展開を目指してまいります。

当社グループの出店戦略は、店舗のサードプレイス化を通じて、出店した店舗がお客様にとって「くつろげる場所」となり、「リアル店舗でしか体験できないコト」をお客様にご提案することです。この出店戦略に基づき、一歩一歩確実に成長してまいります。

(４)　優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

(１)及び(３)に記載の、経営方針及び中長期計画を実行していくうえで、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。

エンターテインメントソフト小売業界を取り巻く環境は、５Ｇの本格稼働により電子書籍や、音楽・映像配信・アプリ・ネット通販などの利便性がさらに向上することで、今後さらに消費行動の選択肢は多様化していくものと思われます。
　世界的に感染が拡大している新型コロナウイルスの影響については、不確実性が高く、現時点では先を見通すことが困難な状況にあります。
　そのため、当社グループは、内外の諸情勢を慎重に注視し、環境の変化に柔軟に対応してまいります。
　一方、当社グループは中期方針である「モノからLIVE」に基づき、仕入型小売業から体験型サービス業へ事業構造を転換することで、新たな顧客価値の創造を進めてまいります。各事業の具体的な取り組みについては以下の通りです。
WonderGOO事業
　・非対面型ビジネスの強化推進
　・トレーディングカード専門店「DuelStade Ganryu」の出店
　・自社企画商品の開発・販売
WonderREX事業
　・都心立地への出店加速
　・自社ECサイトの運営開始
　・出張買取の強化
　・新規買取専門店の出店
TSUTAYA事業
　・トレーディングカード専門店「バトロコ」の出店
新星堂事業
　・次世代型新星堂店舗の出店
　・非対面型ビジネスの強化推進