サービス業 <2169> ＣＤＳ株式会社 課題

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

（１）会社の経営の基本方針

　足下の経営環境は厳しさを増しておりますが、当社経営の基本方針である社是は確固たるものであります。

　　私達はグローバルな会社を目指します。

　　私達は最新のテクノロジーを持ち続けます。

　　社員の夢を実現します。

　ものづくり企業を支援する当社の課題は、いつの時代・環境下においても、従業員のモチベーションを高めながら業績を維持し、世界に通用する技術力と人材を確保・育成していくことであります。

　当社グループは、ドキュメンテーション事業、エンジニアリング事業、技術システム事業を展開することで、ＩＴ技術を駆使した「ストレート・スルー・プロセシング」を可能とする「技術情報統合マネジメント企業」を目指しております。

　当社は、ドキュメンテーション事業としてドキュメント・ソリューションの提供を行い、株式会社ＰＭＣ（子会社）は、取扱説明書やメディアコンテンツの制作を、株式会社東輪堂（子会社）およびSAS SB Traduction（海外子会社）は、多言語翻訳やソフトウェアローカリゼーションを行っております。

　エンジニアリング事業は、開発・生産の設計支援の提供を行い、株式会社バイナス（子会社）は、各種制御技術、ＦＡ・ロボットなどを活用した生産設備の設計・製作、ならびにその技術を応用した各種教育用装置の製作・販売を行っております。

　また、技術システム事業として、株式会社ＭＣＯＲ（子会社）が、ものづくり企業の基幹情報システムの構築・運用支援や各種解析、ＭＢＤ・ＰＬＭソリューションの提供を行っております。

　このようにグループ各社とも多種多様な特長と強みを持っており、それぞれの特色を活かすことでグループ内シナジーを創出し、顧客企業の製品開発から製造・販売・サービスまでのビジネスプロセスの各段階を、他社にはない付加価値を加え、トータルでサポートすることができる数少ない会社であると考えております。

　以上の通り、当社グループは他社にないビジネスモデルの下で、世界に通用する技術力を養い、人材を集め育成することにより、どのような環境においても継続的な成長・発展が得られるものと確信しております。

（２）経営環境

　新型コロナウイルス感染症に関しては、ワクチン接種の進展に伴って一時的に新規感染者数の減少が見られたものの、感染再拡大による第６波が顕在化し、本格的な収束時期については未だ見通すことができない状況であります。

　当社グループを取り巻く環境としましては、新型コロナウイルス感染症の影響が収束さえすれば、５Ｇ（第５世代移動通信システム）に関連した戦略投資や製品開発、ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）への取り組み、電気自動車の推進をはじめとする脱炭素への取り組みなど、中長期的な景気改善の材料は十分にあり、当社グループへの需要も拡大するものと考えております。

（３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

①　３ヵ年中期連結経営計画

　中・長期的戦略の柱として、３ヵ年の中期連結経営計画を策定しております。この計画のキーワードは、

『独自性の確立によるグローバルソリューションカンパニーを目指す』

としております。

　具体的には、

「変化の激しい経営環境に対応するグループ経営の実現」

「ドキュメンテーション事業における着実な成長戦略の遂行」

「エンジニアリング事業における新たなビジネスモデルの確立」

「技術システム事業における事業領域の拡大」

「将来を見据えた人材育成と働き方の継続整備」

を進めてまいります。

②　海外への展開

　海外子会社としてドキュメンテーション事業を営んでいるSAS SB Traduction（本社　フランス）において、事業活動の強化を図っております。

　今後の海外事業については、引き続きこのSAS SB Traductionを核と位置づけ、再構築を行ってまいります。

③　人材確保・育成

　当社グループが継続的に事業を拡大するためには、安定的な人材の確保・育成が不可欠であります。ウィズコロナ時代に向けた新たな組織体制の構築を目指して人材を確保するとともに、成長戦略の実現に必要な人材育成を着実に進めるほか、人材構成の変化にあわせ多様化を積極的に推進してまいります。

（４）目標とする経営指標

　当社グループは、営業利益率を経営の重要なマネジメント指標としております。具体的には、営業利益率10％を継続的に確保することで、成長を図ってまいります。