サービス業 <7377> ＤＮホールディングス株式会社 課題

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

(1)会社の経営の基本方針

当社グループでは、設立にあたり制定した企業理念のもと、「ビジョン」「価値観」を以下のように制定しております。当社グループの共有すべき「価値観」に基づき、「ビジョン」の実現をグループとしての基本目標とします。

■ビジョン　信頼のもと、社会になくてはならない企業グループに

■価値観　　誠実に、現場、人、失敗から学び、社会に貢献する

(2)中長期的な会社の経営戦略

当社グループは、企業理念の実現に向けて、2022年６月期を初年度とする３ヵ年の第１次中期経営計画を策定しております。その基本方針と事業戦略は次のとおりであります。

（基本方針）

（1）シナジー効果の創出による事業拡大

①成長力の強化による企業規模の拡大

　　両社が保有する人材、技術、情報などの経営資源の相互活用、事業の相互補完により事業領域及び収益の拡大を図ります。

②業務遂行能力の向上による受注の拡大

　　両社の融合による技術力強化や対応領域拡大により、調査から設計・維持管理までのワンストップ化・効率化を実現することで受注機会を拡大させるとともに、自然災害発生時の対応力強化を通して、社会にとって必要とされる企業の存在価値を高めていきます。

③新規事業への参入強化

　　次世代の企業経営を見据えて、新規事業への参入を強化します。特に、エネルギー・環境分野をはじめ持続可能社会の構築に貢献する分野に注力します。

（2）経営基盤の整備・強化

①実効的なグループ・ガバナンス体制の確立

　　グループとしての中長期の企業価値向上と持続的成長を実現するためのグループ経営を支える実効的なグループ・ガバナンス体制の確立を図ります。

②共通基盤の整備

　　合併までの間に基幹システムや規則・基準、内部統制、給与制度などの相違点の統一を図るとともに、間接費及び管理販売費の効率化を目指します。

③財務基盤の強化

　　経営統合にあたっての資金借入等による財務状況変化については、資本政策とのバランスを図りながら、財務体質の改善を目指します。

(3)目標とする経営指標

当社グループは、継続的な成長と経営基盤の強化という視点に立ち、自己資本利益率（ＲＯＥ）10％以上、自己資本比率50％程度を中期的な経営指標として掲げております。

(4)事業上及び財務上の対処すべき課題

当社グループを取り巻く事業環境では、自然災害の頻発化・激甚化、地球環境問題の深刻化、社会インフラの老朽化など、社会資本整備に対するニーズが多様化・増大しております。当社グループは、これらのニーズに的確かつ効率的に応え、企業理念としている「大地と空間、人と社会の可能性を引き出し、未来を拓く」に貢献するとともに、企業の持続的な発展に資するため、第１次中期経営計画では次の課題に取組んでまいります。

①成長力の強化による企業規模の拡大

・設計技術と調査解析・評価技術との融合による付加価値向上に伴う売上拡大

・リソース及び顧客を相互活用・共有することによる販路拡大・事業領域の拡大

・企業規模の拡大による企業評価の向上

②業務遂行能力の向上による受注の拡大

・調査から設計までの一体化に伴う国土強靱化事業の対応力増強による受注拡大

・当社グループの強みを強化、弱みを補完し、業務対応力向上に伴う受注機会の拡大

・大規模災害への広域的対応に伴う受注拡大

③新規事業への参入強化

・両者の技術・情報・人材を相互共有・活用し、新規事業への参入計画・検討を加速

・エネルギー事業を強化し、FS（実行可能性調査）・事業運営等への参画拡大

これらの課題を解決することにより、「成長を続ける企業」、「競争に勝つ企業」、「活気に満ちた企業」として、社会、顧客、株主、協力会社、そして従業員からの信頼をさらに高めてまいります。