建設業 <1967> 株式会社ヤマト 課題

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

（1）会社の経営の基本方針

ヤマトグループは常にお客様価値を高めた製品・サービスの提供を追求し、業界最高の「技術とものづくり」の力を高め、地域社会の発展に貢献します。

（2）中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題

建設産業には、以下の社会的役割が求められています。

　①市民生活・経済活動のインフラを担う建設製品の品質確保・保証

　②地球規模での省エネルギー・省資源化・環境負荷軽減

　③熟練技能者の減少を支えるものづくりの生産システム改革

このような経営環境の下で持続的に成長を続けるべく、当社グループは新たな建設市場構築に向けた「脱請負業」、ものづくりの付加価値向上への基盤を構築する「生産システム改革」、総合力の基盤となる企業文化を醸成する「体質改善」に向けた経営戦略に取り組んでいます。具体的には以下のとおりです。

　・建設生産物を製品という概念で対応する

　・建設製品の評価は「付加価値」の提供をベンチマークとする

　・市場へは、設計・施工ビジネスモデルを基本とする

経営戦略を実現すべく以下の戦術を策定しています。

＜市場に対して＞

　・お客様が調達において設計・施工を行うプロセスのサポートを行う

　・透明性を高めた調達を行うために資機材の仕様ベンチマークを提供する

　・お客様の意思決定をサポートするために、建設製品を仮想（ＣＧパース）で表現し、リアル感を高める

　・デジタル・プラットフォームを構築し、運用・メンテナンス・資産管理をサポートする

＜供給サイド＞

　・省力化と品質確保を目指し、生産システムのデジタル化と工業化を進める

　・サプライヤー企業（専門業種）の稼働効率を高めたネットワークシステムを構築する

　・業務プロセスの生産性を高めるために、ＰＬＭ（プロダクト・ライフサイクル・マネジメント）を

　　デジタル化し、データベースを構築する

今後の経済の見通しについては、新型コロナウイルス感染症の拡大がワクチン接種等の開始により抑制され、経済活動の回復が期待されるものの、産業構造の変革により市場原理が進むことで、先行き不透明な状況で推移すると予想されます。

このような状況の中、当社グループは、コロナ時代を含むさまざまな経営環境の変化に対応すべく、業態変革を図ることによって顧客満足を創造し、お客様にものとサービスを融合した建設製品を提供することで、企業価値の向上に努めていきます。