機械 <6346> キクカワエンタープライズ株式会社 課題

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

　　文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

（１）会社の経営方針

　　コロナ禍に加えて国際紛争が顕在化するなど混沌とした経営環境が続いておりますが、事業活動を通して企業価値を向上するためには、株主貢献はもちろんの事ですが、「稼ぐ力」を養うための適切な投資を行うと共に、ものづくり企業である当社の「ブランド」価値を創造することを基本方針として、顧客・取引先・従業員・地元地域の皆様などと密接に連携を取り、当社が如何に良き影響を与えられるかを考慮する必要があると思っております。

　上記の点を考慮した上で、2022年度の経営方針を社内において以下の様に公表しました。

※：５Ｓとは、整理・整頓・清掃・清潔・しつけ

　　社内では、目標管理を行なう方向性として、会社組織のあるべき姿を人間に喩えて『心』・『技』・『体』の三本柱の充実とした上で、それぞれが会社運営を支える『内部統制方針』・『品質方針』・『安全衛生方針』であると位置付けております。

　　その上で、日頃から「全員参加」による改善意識を持ち、ＳＤＧｓにも寄与できる～人と自然にやさしい技術～を提供することにより、顧客をはじめとする関わる人々の幸福（Smile＆Happiness）を目指して事業活動を推進しております。

（２）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

　　当社は、通期決算発表の場において、次期の業績予想として売上・利益目標を掲げた上で、四半期毎にその進捗を管理しながら、株主還元策の根幹をなす配当予想を随時見直して行く事が、企業価値をより正確に表現すると共に株主価値を向上させる上でも重要であると認識しており、それぞれの数値の達成を社内外において共有しうる重要な経営指標としております。

　　また、経営方針を達成するために、部署別並びに個人別にそれぞれ目標設定をした上で、その進捗を管理して問題点の解決や継続的改善に積極的に取り組む体制を構築しております。

（３）会社の経営環境及び優先的に対処すべき課題

　　まずは、新型コロナウイルスの感染防止対策を尽くした上で、海外への往来制限により滞っている顧客への据付作業やメンテナンスサービスについて適切な対応を再開して行くことが、重要な課題と認識をしております。また、国際紛争や円安からもたらされる、主要材料の急速なインフレ傾向や長納期化にも直面しております。

　　木工機械においては、資源高や人手不足などによる住宅建設コストの急速な高騰が当面の懸念材料ですが、ＳＤＧｓの観点からも環境に優しい再生資源である木材の活用は、住宅産業に留まらず各種公共建築物にも拡がりつつあります。また、コロナ禍において米国や欧州などで原木の供給減と低金利による需要拡大が同時に発生した事などにより、世界中に「ウッドショック」と呼ばれる木材価格の高騰状況が発生しておりますので、当社として代替材料としての国産材の商品開発に求められる技術開発を心掛けて行きます。

　　また、工作機械においても、世界中での様々な業態において需要回復が続いていますので、次世代型を見据えた自動車産業、技術イノベーションを図る各種ＩＴ関連産業などに、当社製機械が活用される可能性を追究して行きます。さらに、製造面においては、中長期的な発展を加速するために、2022年末を目標に研究開発を行う新棟の建築に着手しておりますが、今後も効率的かつ先進的な工場運営を常に心掛け、新製品の開発と並行して技能の継承についても取り組み、当社の考え方に共鳴して下さり、信頼・協力し合える社外ネットワーク作りにも積極的に取り組んで行きます。

　　なお上記の様な経営環境の中、当社としては以下の点などが重要な事項であると認識しており、それぞれの実現に向けた検討を随時行なっております。

　　　・株主や取引先などの皆様との積極的な対話と経営層への情報循環

　　　・ＳＤＧｓやＥＳＧの観点から国産材の利用拡大に関わる研究

　　　・ＡＩなどの先端技術の導入に関わる検討

　　　・国際的な製品競争力を向上するための、積極的な設備投資

　　　・生産性を上げるためのＤＸを意識した社内システムの見直し

　　　・販売体制を支える本社機能並びに国内営業拠点の充実

　　　・海外販売・据付体制の強化

　　　・社員のモチベーションをより強く引き出す為の待遇改善

　　　・人材採用を行うための地域教育機関とのネットワーク拡充

　　　・働き方改革やテレワーク推進に伴う業務改善ソフトの導入