電気機器 <6899> ＡＳＴＩ株式会社 課題

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

（１）経営方針

　当社グループの経営理念は、「社会が求めるより良きものを合理的に生産し、信頼される健全経営を展開して参画者総ての文化の高揚を計る」であり、この経営理念を基本に進取の精神で挑戦と創造を積み重ね、常に新しいフィールドに事業活動を積極的に展開して行くことを経営の基本としております。

（２）経営環境、経営戦略等

　当社グループは、車載電装品、民生産業機器、ワイヤーハーネスの３分野での機器、部品等の製造・販売を事業としております。国内では人口の減少を背景として、当社の主たる事業分野である四輪、二輪、ホームエレクトロニクスの製造出荷額は頭打ちの状況にあります。

　当社グループといたしましては、今後の会社の発展を図るため、国内事業における自主開発製品への重点的取り組みを行うとともに、拡大するアジアの市場を獲得すべく、海外事業における工場運営の拡大を行っております。

　国内事業では、新規事業部、開発事業部の２事業部で製品の自主開発を行っております。新規事業部におきましては、メディカル分野への取り組みを行うとともに、開発事業部におきましては、充電器、ＤＣＤＣコンバータの製造開発を行っております。

　海外事業では、インド、ベトナム、中国にそれぞれ２拠点を設置し、製造・販売を行うとともに、ベトナム・ダナン市には、研究開発拠点を設置し、日本においては十分な確保のできない研究開発人員の補強を行っております。

（３）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

　当社グループは売上高及び営業利益を経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標として用いております。

（４）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

　当社グループを取り巻く経営環境については、新型コロナウイルス感染症の蔓延に加えウクライナ情勢を起点とした世界経済の分断、地球環境問題を背景とした四輪車・二輪車の電動化への急速な動きなど刻々と変化しております。その中で今後当社グループが、成長を続けていくためには需要の変化を機敏にとらえ、生産の重点を変えていく必要があります。これらに対応すべく中期経営計画「VISION2025」（2021～2025年度）を策定し、次の４分野を重点的に強化しております。

　第１に「低炭素社会の実現に資する電子ユニット」です。地球環境問題を背景として世界的な脱炭素化の流れが加速しています。四輪車・二輪車は急速に電動化しています。従来培ってきた充電器、インバータ、ＤＣＤＣコンバータの開発・生産技術を強化する為、インド・ハリアナ拠点にＲ＆Ｄ部門を設置致しました。インドの優秀な人材を確保し、開発・生産を進めてまいります。また、浜松市内に新しい工場用地を確保し、低炭素社会に適応した新工場の建設を進めてまいります。

　第２に「重要電子機器をつなぐワイヤーハーネス」です。従来、ベトナム・ビンズォン拠点における生産が主力でしたが、ＢＣＰ（事業継続計画）を考慮し、新しくフィリピンでの生産体制の整備を開始いたしました。

　第３に「新規事業」です。従来、研究開発を行ってきたメディカル関連製品、超音波関連製品の開発・生産を着実に進めてまいります。

　第４に「海外における受注生産事業」です。新しく設置したインド・グジャラート拠点の生産が、今後順調に拡大することが見込まれています。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。