電気機器 <6905> コーセル株式会社 課題

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（1）会社の経営の基本方針

　また、ビジョンとして“顧客起点のニーズを捉え、高付加価値製品とサービスの早期実現を図る”を掲げ、「持続的成長に向けた事業改革・改善」、「新しい価値を創造するための技術革新へのチャレンジ」、「一人ひとりの成長・組織の進化」など、全社一丸となって経営基盤の強化を図り、競争優位性の高いビジネスモデルを構築し、持続的成長の実現を目指してまいります。

（2）目標とする経営指標

　当社グループは、経営指標として、連結ＲＯＥ（自己資本利益率）、連結ＲＯＡ（総資産利益率）が安定的に二桁を維持でき、長期的な指標としては連結売上高経常利益率 20％を安定的に維持できる経営体質を目指しております。

（3）第９次中期経営計画の進捗状況と課題

　第９次中期経営計画における2021年度の目標・客観的指標とその達成状況は次のとおりであります。

　2021年度は、新型コロナウイルス感染症の拡大による停滞状況から経済活動の正常化が進み、企業活動の回復基調により、今後の生産増加に備えた需要増加が継続し、売上高は目標を上回ることができました。一方で利益面では、世界的な半導体需要の高まり等による部品材料の入手難や、原油高及び物価上昇に伴う部品材料価格の高騰により、営業利益は目標を下回りました。この経営成績の結果、連結ＲＯＥ及び連結ＲＯＡにつきましても、目標を下回る結果となりました。

第９次中期経営計画における2021年度の取り組みと問題・課題は、次のとおりであります。

（注）ＶＡ：価値分析（Value Analysisの略）、ＣＤ：コストダウン

（4）今後の経営環境

　新型コロナウイルス感染症に対するワクチン接種や治療薬の開発が進展しているものの、収束時期は依然として不透明な状況となっております。さらに、ロシアによるウクライナ侵攻等の地政学リスクの高まりなど国際政治情勢の混迷が強まる中、資源・エネルギー価格の高騰などがグローバル経済に波及し、予断を許さない状況が続くものと思われます。

　そのような中、当社グループが属するエレクトロニクス業界を取り巻く環境としては、ＩｏＴ、ＡＩ、５Ｇ分野の広がりによって、半導体製造装置を中心にＦＡ関連機器、通信機器関連等の需要が堅調に推移すると想定しております。

（5）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

　2021年度においては、新型コロナウイルス感染症の拡大による停滞状況からの経済活動の正常化に加え、半導体需要の高まりから当社グループの製品需要が増加した一方で、部品材料調達難が生産活動に支障をきたし、受注残高は前年同期比408.3％と大幅に増加いたしました。

　このような経営環境・市場動向の変化への対応も踏まえ、当社グループにおける課題は、部品材料の調達難への対応と生産能力向上により、お客様への製品供給遅延を早期に解決することと捉えております。また、成長性や収益性を高める経営基盤を構築し、競争優位性の高いビジネスモデルに変革していくことが重要と考えており、世界各地域の戦略の実行、そのための新製品開発、利益創出活動、そして、地球温暖化防止のための脱炭素化の取り組みにも重点をおき取り組んでまいります。

（6）持続可能な社会の実現への貢献（ＥＳＧ推進）

サステナビリティ基本方針

　私たちは、経営理念「品質至上を核に社会の信頼に応える」のもと、『エネルギー変換技術を駆使し、技術革新とものづくりで、新たな価値を創り、社会の発展に貢献する』ことで、事業の成長を図るとともに、ステークホルダーとの強い信頼関係を構築し、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

　そのために、外部環境変化に柔軟に対応すべく、重要な課題に果敢に取り組んでまいります。また、多様な人財の能力を引き出し、活かす組織・風土づくりを推進し、コーポレートガバナンスの一層の充実を図ってまいります。

「ＥＳＧ行動計画」

“持続可能な社会の実現”に貢献すべく、「ＥＳＧ」視点で注力すべき重要課題を捉え、具体的な取り組み内容・目標を設定し、実行しております。

１) Ｅ：環境（Environment）

① 気候変動リスク低減

　当社は、2019年11月にＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）に賛同し、そのＴＣＦＤ提言に従い、プロジェクトを設立しシナリオ分析を実施しました。ＴＣＦＤ提言に基づく４つの中核要素と当社の取り組みを次に示します。

ガバナンス：

　当社は、「気候変動に係わるリスクと機会」を経営会議・取締役会での議論を経て、気候変動への対応を重要な経営課題として位置づけました。

　この経営課題について、有効に管理を行うためのリスクマネージメント体制を構築し、中長期の環境取り組み計画について、社内組織の下、管理・監督を行ってまいります。

戦略：

　ＴＣＦＤ提言が推奨する定義を踏まえ、短中長期軸で気候変動に伴うリスクを抽出しております。そのリスクを「調達リスク」、「生産リスク」、「市場・技術リスク」に分類し、事業への影響度が大きいものに対して戦略・対応策を策定しております。また、「需要増」や「コスト低減」につながる機会につきましても分析しております。

リスク管理：

　ＲＣ（リスクコンプライアンス）委員会主導で、リスクを所管する各部門と協議の上、全社的なリスクの洗い出しを行っております。選定されたリスクについて、事業への影響度と顕在化時期により、影響評価を行い特定された重要リスクに対する対応方針を決定しております。

　ＣＯ２排出量低減に関する取り組みは、環境委員会が戦略と実行計画を策定し、低減活動を推進しております。その取り組みについて、定期的に取締役会で監督、評価を行っております。

指標と目標：

　2030年度目標として「ＣＯ２排出量　2020年度比50％以上削減」を掲げ、活動しております。また、モニタリング指標としては「使用電力量」、「化石燃料使用量」を設定しております。

　なお、上記取り組み概要に関しては、「ＴＣＦＤの提言に基づく情報開示」として、当社ホームページにも掲載しております。

（脱炭素社会に向けた取り組み）

　2050年カーボンニュートラル（＝脱炭素）の実現に向けた、気候変動対策・再エネ・省エネ等の取組みが世界中の企業に求められている中、当社においても脱炭素社会に向けての取り組みを開始しております。

　2030年度目標 CO2排出量　50％以上削減（BMを2020年度比）を設定し、

Ⅰ：脱炭素化実現に向けた顧客ニーズに応える製品・サービスの提供と新技術開発

Ⅱ：脱炭素化に向けた省エネ化・再エネ化の推進

これらを取り組み方針とし、小型、高効率、高信頼性の製品開発／そのための新技術開発の強化により、市場におけるＣＯ２排出量低減を推進しております。また、自社のものづくりを中心とする事業活動（Scope1,2）におけるＣＯ２排出量を削減すべく、電力を中心とするエネルギー使用量の低減（省エネ）、太陽光発電設備の増設等による再生エネルギーの活用（創エネ）、ＣＯ２フリー電力の導入（再エネ）など、脱炭素化に向けた取り組みを全社一丸となって取り組んでおります。

　引き続き、目標達成に向け、全社でⅠ・Ⅱの活動を計画的に取り組み、脱炭素社会の実現に貢献してまいります。

２) Ｓ：社会（Social）

① 人財の多様性・能力を活かす組織・風土

　目まぐるしく変化する社会・企業環境において、社会やお客様が必要とする新たな価値を創造し、持続的

成長を実現していくためには、多様性のある人財や個々人の持つ能力を発掘・活かしていくことが重要であ

ると考えております。そして、この実現に向けた重要課題・ポイントとして、「経営戦略と人事戦略（人財の採用、育成）の連動」、「企業理念や企業の存在価値、企業文化などの浸透・定着」を認識し、次の活動を推進しております。

（新規・中途も含め、採用の多様化）

・国内からの採用に拘らず、外国人社員の採用

・女性経営職（課長職以上）の登用

（新人事制度への移行（2022.5.21～））

・職務能力を基軸とする現行制度から職掌別役割を基軸とする新制度への移行

・年齢（経験）、性別に関係なく、役割行動の発揮度に応じた評価・処遇

　今後も、多様性ある採用・登用や新人事制度の運用を通して、一人ひとりの成長につなげていくこと、そして、ジェンダー間の公正処遇を実現していくとともに、女性経営職の登用促進等を推進してまいります。

（人財育成・教育内容の見直し：職種や職位ごとの教育／必要な技術・技能の習得など）

（グループ共通の価値観の浸透に関する考え方）

　コーセルグループ全員が、大事にすべき企業文化や価値観を共有するということは、戦略の実行、目的・目標の実現のためには、重要な要素であり、経営そのものであると認識しております。

　創業以来、当社に脈々と受け継がれてきた大事にすべき文化と価値観を示した「COSELMind」をまとめ、全社共通の文化・価値観の浸透に取り組んでまいりました。

　全社一丸となり、第９次中期経営計画の目標を達成すべく、「COSELMind」のさらなる浸透と充実を継続してまいります。

② 従業員エンゲージメント向上

　企業が持続的成長に向けて取り組むうえで、ステークホルダーである従業員自身が、誇りとやりがいを持って、生き生きと働ける環境を創り出すことが重要だと考えております。

　当社は、これまで、育児・介護制度の見直しなど、働きやすい環境の整備について継続的に取り組んでおります。また、従業員に対しエンゲージメント調査を行い、継続的に改善を図っております。その結果を活かし、引き続きワークエンゲージメントを高めるための議論を進め、働きやすい環境づくりと従業員一人ひとりが誇りとやりがいを持って、生き生きと働ける職場、機会の創出に努めてまいります。

３) Ｇ：企業統治（Governance）

① コーポレート・ガバナンス体制強化

（経営における意思決定の透明性向上）

　当社は、コーポレート・ガバナンスに関して、経営の重要な課題と位置づけ、様々なステークホルダーの期待と信頼に応えうる企業を目指して、経営効率の向上を図るとともに、経営における意思決定の迅速化、透明性向上に努めております。

　ガバナンス体制の大きな変化点として、経営における意思決定の透明性を図り、また、多様性をもった経営・業務執行を行うため、2021年6月に「指名・報酬委員会」を設置したことに加え、2021年８月には執行役員制度を導入いたしました。さらに、監査・監督機能の充実を図るべく、2022年8月に「監査等委員会設置会社」へ移行いたしました。