電気機器 <6969> 松尾電機株式会社 課題

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

（１）会社の経営の基本方針
  当社は、コンデンサ及び回路保護素子を製造・販売する電子部品メーカーとして、「企業の存在を許容するのは、お客様である」ことを原点に、世界中のお客様の信頼を得ることができる価値ある技術商品の開発・製造・販売を事業活動の軸とする「技術立社」であり続けることを経営の基本理念としています。
  この基本理念に基づき世界のエレクトロニクス業界の小型・高性能・高信頼性の市場ニーズに適応した質の高い物作りに取り組み、社会の信頼と期待に応えることを経営の基本方針として事業活動を行ってまいります。 

（２）目標とする経営指標
  当社は、現段階において、売上高及び営業利益の増加を重要課題として取り組み、目標とする経営指標を設定しておりません。
  なお、当社が取り組むべき経営課題については、「（３）中長期的な会社の経営戦略及び（４）経営環境及び対処すべき課題」をご覧ください。

（３）中長期的な会社の経営戦略
  当社は、2021年１月に中期経営計画（2022年３月期から2024年３月期まで）を策定いたしました。本中期経営計画においては、継続的な新製品開発・生産・販売による再成長を目標とし、同時に、借入金の返済及び東京証券取引所における上場維持の安定化のためにも、持続可能な収益構造を確立し、業績を向上させることを課題としており、概要は次のとおりです。

① 中期経営計画の基本方針

　・　販売拡大による売上高の増加を優先課題とし、国内及び海外販売のそれぞれの目標を達成する。

　・　回路保護素子は増産体制の整備と新製品の投入により売上高の増加、利益額の増加を図る。

　・　チップタンタルコンデンサは生産数を維持し、利益額を確保する。

　・　リード付きタンタルコンデンサ及びフィルムコンデンサは、利益を確保し、製品供給を継続する。

　・　借入金の返済が可能な利益を確保する。

　・　人的資源の有効活用及び健康経営の継続により働き方改革を推進する。

　・　独占禁止法及び競争法に関わる件については、早期解決及び再発防止のためコンプライアンス管理体制

　 　の維持と一層の充実を図る。

② 中期経営計画の数値目標

　 2022年３月期以降の営業利益目標を２億円以上とし、未定の独占禁止法等関連損失を除き、当期純利益の計上

 及び営業キャッシュ・フローをプラスとすることを目標とします。

（４）経営環境及び対処すべき課題

  　   次期2023年３月期は2021年１月に策定しました中期経営計画の２年目となります。本中期経営計画においては、継続的な新製品開発・生産・販売による再成長を目標とし、持続可能な収益構造を確立し、業績を向上させることを課題としております。

また、次期においては、原材料価格の高騰等が業績に影響を与える懸念が生じています。顧客の堅調な需要に応じるため、必要な対策を講じることで次期業績への影響を最小化すべく下記の施策に取り組んでまいります。

① 売上高に占める新製品比率の向上を図る。

② 生産効率を改善し原価低減を図る。

③ 製品セグメント別に棚卸資産管理を行う。

④ 回路保護素子ＪＡＪ型、ＪＡＫ型6125サイズ及びその小型化品の開発から販売を行う。

⑤ 車載用回路保護素子ＪＨＣ型の開発を進める。

⑥ 導電性高分子タンタルコンデンサの超低ＥＳＲ品の量産化を図る。